在定制家具加盟店经营中，可能遇见各种问题，有经验的经营者可能也无法解决，整理了家具店经营中普遍存在的那些问题及解决思路。
一、遇到顾客对比价格如何回答
许多顾客在选购产品时，都会对导购说：xx家比你家便宜。其实顾客的用意并不一定是真的要做比较，而是通过这种手法来企图获取更优惠的价格。此时导购在应对的时候，首先可以先礼貌地认可顾客的观点，赢取顾客的好感;然后再向顾客阐述，一方面导购可以尝试向顾客介绍性价比更高的产品，另一方面导购可以说出自家品牌产品的差异点，价值在哪里，为什么会价格稍贵，但这时切忌贬低竞争对手。
二、淡季业绩不好怎么办
许多家具店老板认为淡季业绩不好也是理所当然的事情，其实这种思维会导致门店在淡季失去不少盈利机会。在旺季的时候，经销商投入大量的精力宣传推广，这是应该的，而淡季的时候，经销商就理所应当地放弃这些工作吗?
无论是淡季还是旺季，人力成本是一个店面持续输出的部分，在淡季中如何有效利用员工作宣传推广，也是值得考虑的事情。如制作一些长期可循环使用的物料，如旗帜、胸章、背贴等等，每天在门口举行早会、常组织户外活动和培训，消费者会通过这些品牌标示去加深对品牌的印象，还会通过员工常常表现出来的精神面貌而对品牌有好感。
三、如何维护好客户
为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，定制家具加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。
四、如何管理团队
管理团队人员主要是安装人员，业务人员、导购人员、有的还有财务人员，司机等，业绩考核、制度的建立、业务流程管理等都要求使经销商的管理得到一个提高。
而业务人员离职率偏高，很可能会影响到了店面的正常运作，频繁换人，资源浪费了，还耽误了工作，时间耗不起。所以需要科学的管理。良好、科学的管理方法也直接决定着团队的战争力。
